16 сентября 2024. Fingramota.org — В России обнародовано исследование об изменении усредненного портрета органов коллективного управления компаниями и их приоритетов, сообщили fingramota.org в пресс-службе консалтинговой компании «Технологии Доверия».
Там пояснили, что совместно с коллегами из школы управления «Сколково» аналитики компании представили результаты опроса более 50 членов советов директоров, а также других представителей более ста российских компаний из 17 отраслей национальной экономики. Помимо онлайн-опроса, для исследования проведены глубинные интервью, качественный тематический и количественный анализ.
«Абсолютное большинство компаний уже пересмотрели стратегию развития или планируют сделать это в ближайшее время. Наиболее популярные изменения: пересмотр рынков сбыта, диверсификация бизнеса и пересмотр линейки продукции/услуг», — отметили в пресс-службе.
Изменилась и сама структура советов директоров в компаниях, это отметили 62% респондентов:
- сократилось количество независимых директоров (38%),
- увеличилось количество исполнительных директоров (16%),
- увеличилось количество представителей государства (13%),
- увеличилось количество независимых директоров (7%).
Из пояснения исследователей
Уменьшение числа независимых директоров может приводить к росту влияния менеджмента или основных акционеров на принятие решений, что ослабляет критический взгляд на управление компанией. Это, в свою очередь, может снизить доверие инвесторов и партнеров.
В пресс-службе подчеркнули, что от директоров требуются навыки антикризисного управления, управления рисками, стратегического планирования, а также глубокие отраслевые знания.
Термином «антикризисное управление» называют набор действий и стратегий, которые компании используют для предотвращения или минимизации негативных последствий кризисных ситуаций. Оно включает планирование, быструю реакцию на проблемы, управление рисками и восстановление стабильности, чтобы компания могла преодолеть трудные времена и продолжить свою работу.
«Управлением рисками» обозначают процесс выявления, оценки и минимизации потенциальных угроз, которые могут негативно повлиять на деятельность организации. Риски могут быть связаны с финансовыми потерями, изменениями на рынке, природными катастрофами, ошибками в управлении или любыми другими факторами, которые создают риск для компании.
Стратегическое планирование представляет собой план действий для компании на будущее, который помогает ей двигаться в правильном направлении и добиваться поставленных целей. Оно включает в себя анализ текущей ситуации, прогнозирование будущих условий, разработку стратегии и определение ключевых шагов для достижения успеха в перспективе. Стратегическое планирование помогает компании сосредоточиться на своих приоритетах, эффективно использовать ресурсы и адаптироваться к изменениям на рынке.
Респонденты отметили такие изменения в работе советов: сократилось количество независимых и иностранных членов, растет активность и частота встреч.
Участники опроса рассказали исследователям, что в 2022–2023 годах большинство компаний вышли в плюс: 44% получили небольшую, а 37% — значительную прибыль. В прогнозах на 5 лет — улучшение положения. При этом основными рисками для бизнеса в течение 5 и 10 лет директора считают: геоэкономическую конфронтацию, киберпреступность, нарушение социальной сплоченности и социальную поляризацию.
«Самыми эффективными мерами стимулирования экономики члены советов директоров назвали действия по стабилизации валютного курса, предоставление льгот и субсидий», — добавили в пресс-службе.
